MIASTO OD NOWA – NOWA STRATEGIA DZIAŁANIA

1. Twoja inicjatywa będzie najważniejsza. Stworzymy CENTRUM INICJATYW SPOŁECZNYCH, aby zachęcać mieszkańców i organizacje pozarządowe do podejmowania inicjatyw na rzecz lokalnej wspólnoty. Umożliwimy wymianę doświadczeń, pomożemy pozyskać środki, zapewnimy wsparcie organizacyjne i prawne. Centrum Inicjatyw Społecznych będzie łączyć funkcje inkubatora organizacji pozarządowych i centrum wolontariatu. Każdy mieszkaniec, który będzie chciał zrealizować swój projekt dla lokalnej społeczności, otrzyma profesjonalną pomoc. 

JAK TO DZIAŁA? -> Masz pomysł na ciekawy festiwal muzyczny, wystawę lub np. wydarzenie sportowe, ale nie wiesz, od czego masz zacząć. Przychodzisz do Centrum Inicjatyw Społecznych, w którym opowiesz o swoim pomyśle doświadczonemu specjaliście od realizacji tego typu projektów. Jeśli Twój projekt będzie kwalifikował się do jakiegokolwiek dofinansowania (gminnego, krajowego lub europejskiego), otrzymasz pełną pomoc w stworzeniu wniosku, a następnie w jego realizacji. A jeśli Twój pomysł będzie ciekawy, ale nie będzie już czasu na to, aby starać się o środki zewnętrzne, pomożemy Ci stworzyć ofertę dla sponsorów, dzięki której będziesz mieć szansę sfinansować go wspólnie z komercyjnym partnerem. 

2.  OGRÓDKI DLA KAŻDEGO, czyli miejskie działki w rękach mieszkańców! Umożliwimy mieszkańcom swobodne tworzenie ogrodów społecznych na działkach, które należą do miasta. Utworzymy miejskie pasieki i stworzymy możliwość korzystania z apiterapii.

JAK TO DZIAŁA? -> Miasto przeznacza do programu konkretną działkę podzieloną na mniejsze sektory. Zgłaszasz się do programu, otrzymujesz swój sektor i zaczynasz przygodę z ze swoim ogródkiem.

3. PARKI W TWOICH RĘKACH – mieszkańcy będą mieć realny wpływ na tworzenie przestrzeni zielonych. Zachęcimy lokalne firmy do „adopcji” zieleni i opieki nad nią. 

4. OSIEDLA W RĘKACH MIESZKAŃCÓW – aby zaktywizować mieszkańców, umożliwimy im współtworzenia przestrzeni publicznej. Zarządy osiedli zdobędą większe kompetencje i realny wpływ na zagospodarowanie terenów swoich osiedli.  

1. MIEJSKI AUDYT ORGANIZACJI RUCHU – kompleksowa analiza sieci drogowej, stanu dróg, natężenia ruchu w różnych okresach oraz organizacji ruchu w celu wypracowania doraźnych i długofalowych rozwiązań usprawniających komunikację w mieście. 

2. WARSZAWA+ – realne zniżki na dojazdy do Warszawy dla osób, które płacą podatki w naszym mieście. Dołączenie do tego programu to pierwszy krok, który wprowadzi nas na drogę poprawy jakości życia tysięcy nowodworzan.

3. POPRAWA ISTNIEJĄCEJ SIECI TRANSPORTOWEJ – optymalizacja tras i harmonogramów komunikacji miejskiej, by lepiej odpowiadała na potrzeby mieszkańców. 

4. SYSTEMY WSPÓŁDZIELENIA TRANSPORTU jako tańsza i możliwa do szybkiego wdrożenia alternatywa dla budowy nowej infrastruktury. Rozwój programu rowerów miejskich.

5. NOWODWORSKIE CENTRUM KOMUNIKACYJNE – opracowanie i realizacja projektu Nowodworskiego Centrum Komunikacyjnego, które zintegruje różne środki transportu publicznego oraz prywatnego. W ten sposób stanie się kluczowym węzłem transportowym dla miasta i regionu, Centrum będzie promować efektywną, ekologiczną i zintegrowaną mobilność miejską. Poprawi dostępność komunikacyjną dla wszystkich mieszkańców i odwiedzających.

6. SEZONOWA KOMUNIKACJA WODNA – prom lub statek wycieczkowy, który połączy centrum Nowego Dworu Mazowieckiego z osiedlami po drugiej stronie rzeki. Będzie to atrakcja dla turystów, z której mieszkańcy będą korzystać za darmo. 

1. Decydujesz nie tylko raz na 5 lat. Stworzymy PLATFORMY CYFROWE DO KONSULTACJI SPOŁECZNYCH i zgłaszania problemów miejskich. Pozwoli to na szybszą reakcję i lepsze dopasowanie działań miasta do potrzeb mieszkańców. Koniec pytaniem mieszkańców o to, co myślą, tylko dla pozoru. To, co piszesz w mediach społecznościowych, w końcu będziesz mógł wyrazić oficjalnie i będzie mieć to realne znaczenie.

2. NOWOCZESNY PATRIOTYZM LOKALNY – we współpracy z lokalnymi historykami, regionalistami, nauczycielami i organizacjami opracujemy patriotyczny program edukacyjny. Jego zadaniem będzie promowanie lokalnej historii, ale też uświadomienie mieszkańcom, że patriotyzm zaczyna się od zwykłych codziennych spraw, szacunku do innych, dbania o dobro wspólne i rozwój osobisty. 

3. Zwycięzca nie bierze wszystkiego! W SAMORZĄDZIE NIE MA MIEJSCA NA POLITYKĘ. Mamy dość prób udowadniania kto chce dla tego miasta dobrze.  Wprowadzimy parytety w organizacji Rady Miejskiej i zadbamy o to, aby każdy oddany w wyborach głos, był częścią koalicji, która ma wpływ na nasze miasto. Niech opozycją będą jedynie problemy, które musimy wspólnie rozwiązać.

1. Miastu już dziś potrzebne są TRZY NOWE ŻŁOBKI I MINIMUM JEDNO PRZEDSZKOLE. Najwyższa pora dogonić oczekiwania mieszkańców i dać tym zadaniom najwyższy priorytet.

JAK TO ZROBIMY?

● Wprowadzimy nowe prawo lokalne, obligujące deweloperów do przekazywania miastu powierzchni w dużych blokach mieszkalnych na cele organizacji miejskich żłobków, zgodnie z „zasadą partycypacji”, którą opisujemy w części dotyczącej urbanistyki.  
● Utworzymy preferencje podatkowe dla przedsiębiorców, którzy będą chcieli stworzyć niepubliczny żłobek.
● W przypadku dalszego braku miejsc w placówkach miejskich, opracujemy program dofinansowania czesnego w żłobkach prywatnych.  

2. AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI – program, który umożliwi rozwój indywidualnych talentów dzieci i wsparcie ich rozwoju. 

3. Placówki edukacyjne powinny wspierać rozwój dzieci również w czasie wolnym. Przeznaczymy dodatkowe środki na ZAJĘCIA POZALEKCYJNE, KTÓRYCH POZIOM BĘDZIE REALNĄ ALTERNATYWĄ DO OFERTY KOMERCYJNEJ.

4. Musimy po gospodarsku spojrzeć na wydatki placówek oświatowych. Wprowadzenie inteligentnych rozwiązań i wsparcie procesu centralizacji usług wspólnych umożliwi bardziej efektywne działanie i wprowadzi dodatkowe oszczędności. Dzięki nim w budżecie znajdą się ŚRODKI NA BIEŻĄCE REMONTY.

1. MIESZKAŃCY POWINNI DECYDOWAĆ O KIERUNKU ROZWOJU BAZY SPORTOWEJ. Oddolna inicjatywa powinna dawać impuls do tworzenia uczniowskich klubów sportowych i dawać gwarancje wsparcia przez miasto. Na bazie tych aktywności powinniśmy planować rozwój miejskiej infrastruktury.

2. Rozwiniemy prawdziwy PROGRAM MIKROSPONSORINGU dla sportów uprawianych zawodowo. Dwudziestu mikrosponsorów spośród lokalnych przedsiębiorców wspierających dany klub kwotą 3000 zł to 720 000 zł rocznie. Tak działa nowoczesne zarządzanie w sporcie. 

3. Już czas, aby przestać mówić o potencjale, jaki daje nam położenie nad trzema rzekami. Potrzebna jest nam BAZA SPORTÓW WODNYCH Z PRAWDZIWEGO ZDARZENIA. 

4. SKATEPARK – szkoda słów, oczywiście, że TAK!

5. TRASY BIEGOWE I ROWEROWE – wykorzystajmy atuty naszego miasta do stworzenia atrakcyjnych tras, które połączą oczekiwania mieszkańców, ale też wypozycjonują nas jako dobre miejsce do uprawiania aktywnej turystyki. 

6. Będziemy wspierać w długiej perspektywie ideę PRZESUWANIA ŚRODKÓW z drużyn zawodowych, działających dzięki strategii sponsoringowej, NA RZECZ SEKCJI DZIECIĘCYCH I MŁODZIEŻOWYCH.

1. MIEJSKI ZESPÓŁ URBANISTYCZNY od zaraz! Miasto potrzebuje korekty kierunku swojego rozwoju. Powołamy zespół, którego zadaniem będzie skoordynowanie inwestycji i nawiązanie dialogu z mieszkańcami i inwestorami w celu wypracowania kompromisowych rozwiązań. Docelowo stworzymy stanowisko miejskiego urbanisty lub architekta. 

2. Zasada partycypacji – DEWELOPERZY UCZESTNICZĄ W TWORZENIU INFRASTRUKTURY DROGOWEJ I EDUKACYJNEJ W RAMACH REALIZOWANYCH INWESTYCJI. Miasto potrzebuje rozwoju, ale relacje z deweloperami musimy zbudować od nowa. Jeśli będą oni współuczestniczyć w kosztach infrastruktury, która służy mieszkańcom, będzie to nie tylko ulga dla miejskiego budżetu, ale też wzrost atrakcyjności powstających inwestycji. 

3. BANK MAŁYCH INWESTYCJI – uruchomimy program, w ramach którego każdy mieszkaniec będzie mógł zgłosić pilne inwestycyjne potrzeby w swoim najbliższym otoczeniu. To Ty najlepiej wiesz czego potrzebujesz.

1. WSPARCIE DOSTĘPNOŚCI DO BEZPŁATNEJ PROFILAKTYKI – udział w ogólnopolskich programach oraz tworzenie miejskich programów umożliwiających dostęp do porad i badań. Priorytetem jest wsparcie dla dzieci i młodzieży w zakresie psychologicznym, stomatologicznym i dietetycznym.

2. Powstanie SZKOŁA RATOWNICTWA MEDYCZNEGO DLA DZIECI I MŁODZIEŻY –  miejski program nauki pierwszej pomocy dla dzieci i młodzieży w formie kursów, warsztatów i symulacji. Wprowadzimy program systemowych szkoleń dla najmłodszych nowodworzanek i nowodworzan tak, aby mogli zyskiwać te umiejętności już od najmłodszych lat. 

3. STRAŻ MIEJSKA JAKO OPERATOR CENTRALNEGO SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA MIASTA, który składa się na zintegrowany system monitoringu, dostępności obiektów i analizy ruchu w określonych strefach i ciągach komunikacyjnych. 

4. MONITORING CZYSTOŚCI POWIETRZA, POZIOMU WÓD i innych zagrożeń dla zdrowia i życia mieszkańców. Umożliwimy mieszkańcom stały dostęp do informacji z obszaru bezpieczeństwa. 

5. Wsparcie Ochotniczych Straży Pożarnych i Wodnego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego – UREGULOWANIE KWESTII SIEDZIB JEDNOSTEK, ROZWÓJ BAZY I WYPOSAŻENIA. Skomunikowanie jednostek z miejskim systemem bezpieczeństwa.  

6. EDUKACJA O WSPÓŁCZESNYCH ZAGROŻENIACH – niejednokrotnie jako mieszkańcy pokazaliśmy, że w sytuacjach zagrożenia potrafimy się jednoczyć i wspólnie pomagać bliźnim. Zdecydowanie łatwiej byłoby nam reagować w sytuacjach kryzysowych gdybyśmy byli do tego przygotowani. Rozpoczniemy program edukacyjny, który pozwoli nam się lepiej przygotować do niebezpiecznych sytuacji, w których możemy się znaleźć.

1. KARTA AKTYWNEGO PODATNIKA – wprowadzimy realne ulgi dla osób, które płacą podatki w naszym mieście. Pieniądze, które odprowadzamy do kasy miejskiej, wrócą do nas w realnym dofinansowaniu usług miejskich.

2. ZESPÓŁ SPRZEDAŻY USŁUG MIEJSKICH – potrzebujemy specjalistów, którzy dotrą do klientów zewnętrznych mogących korzystać z oferty spółek i jednostek miejskich. Powołamy zespół, w którym wyspecjalizowani sprzedawcy zinwentaryzują zasoby miasta i stworzą oferty umożliwiające ich sprzedaż. Nie stać na to, aby spółki miejskie były „nagrodą” za zasługi polityczne dla działaczy. To miejsce dla specjalistów, bo miejskie pieniądze to nie środki „niczyje”, ale nasze — wspólne.

3. Współpraca z lokalnymi przedsiębiorstwami – zbudujemy partnerskie relacje w duchu świadomości współodpowiedzialności za nasze miasto. Stworzymy PROJEKTY PARTYCYPACYJNE, które będą polegały np. na tym, że prywatne firmy będą adoptować zieleń miejską, sponsorować remonty zabytków czy realizować autorskie programy edukacyjne. Lokalny biznes powinien chcieć być częścią lokalnej wspólnoty. 

4. ZWIĘKSZYMY EFEKTYWNOŚĆ JEDNOSTEK I SPÓŁEK MIEJSKICH poprzez ewaluacje, wdrożenie lepszych praktyk zarządzania i poszukiwanie synergii między różnymi jednostkami. Stworzymy warunki umożliwiające miejskim jednostkom i spółkom świadczenie usług zewnętrznych w celu zwiększenia przychodów. 

5. Skupimy się na POZYSKIWANIU GRANTÓW I FUNDUSZY ZEWNĘTRZNYCH specjalnie dedykowanych najbardziej oczekiwanym inwestycjom i projektom o znaczeniu lokalnym. Zapewnimy wsparcie w pozyskiwaniu środków dla inicjatyw mieszkańców i projektów organizacji pozarządowych. 

1. Inwentaryzacja zasobów historycznych miasta – opracujemy STRATEGIĘ ZACHOWANIA I POPULARYZACJI ZABYTKÓW ruchomych, cennych elementów wpisanych w krajobraz miasta i miejsc pamięci. Rozwiążemy kwestię efektywnego zarządzania przestrzenią muzealną oraz opracujemy programy edukacyjne dla mieszkańców. Utworzymy klub historyczny organizujący cykle spotkań historycznych i wystaw czasowych. 

2. STREFY HISTORYCZNE jako szczególne przestrzenie w układzie urbanistycznym miasta – wyodrębnimy strefę staromiejską oraz strefy Twierdzy Modlin. Utworzymy katalog spójnych rekomendacji dla przedmiotowych obszarów. 

3. AKADEMIA OCHRONY ZABYTKÓW – program zrzeszający społecznych opiekunów zabytków. Edukacja i popularyzacja społecznych inicjatyw mających na celu zachowanie dziedzictwa w przestrzeni publicznej miasta. 

4. CYFROWE ARCHIWUM MIEJSKIE – zdigitalizujemy i udostępnimy materiały historyczne dotyczące historii naszego miasta.

1. Stworzymy lokalną MARKĘ PARASOLOWĄ DLA LOKALNYCH PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH, która pomoże małym inicjatywom przebić się do szerszego grona odbiorców.

2. WESPRZEMY KOMERCJALIZACJĘ ATRAKCJI TURYSTYCZNYCH na terenie gminy za pośrednictwem karty turysty i wspólnego biletu.

3. Stworzymy koncepcję PARKU TEMATYCZNEGO działającego w modelu hybrydowym – bezpłatny dla mieszkańców, płatny dla turystów.

1. UWOLNIMY URZĄD OD POLITYKI. To, czy w danym miejscu stanie śmietnik lub zostanie wyremontowana droga, nie może zależeć od politycznych sympatii, ale musi wynikać ze strategii rozwoju miasta. 

2. Wprowadzimy JASNO OKREŚLONE CELE DLA URZĘDNIKÓW i wykonamy indywidualne ewaluacje minimum 2 razy w roku. Urzędnicy muszą wiedzieć, że są specjalistami, że mogą podejmować swobodne decyzje w ramach swojego zakresu obowiązków i że ponoszą konsekwencję tych decyzji. 

3. Wprowadzimy PUNKTY OBSŁUGI MIESZKAŃCÓW W RÓŻNYCH CZĘŚCIACH MIASTA. Wszystkie najważniejsze sprawy załatwisz blisko domu.

1. Potrzebna jest nam REALNA WIELOLETNIA STRATEGIA, która wyznaczy kierunki rozwoju miasta.

2. Na kierunkach wyznaczonych przez strategię opracujemy REALNY WIELOLETNI PROGRAM INWESTYCYJNY dla miasta.

3. Potrzebujemy PROGRAMU REWITALIZACJI, który uwzględni kierunki rozwoju i wpłynie na urbanistykę miasta. 

1. INWENTARYZACJA ZIELENI MIEJSKIEJ – będziemy etapowo przeprowadzać inwentaryzacje zieleni. Ta wiedza jest niezbędna do wszystkich działań związanych z ochroną przyrody. 

2. WYKUP NAJCENNIEJSZYCH PRZYRODNICZO TERENÓW i udostępnienie ich mieszkańcom jako naturalnych parków.

3. Opracujemy i wprowadzimy STANDARDY OCHRONY ZIELENI MIEJSKIEJ dla jednostek miejskich oraz rekomendacje i zalecenia dla inwestorów. 

4. ZATRZYMAMY DEGRADACJĘ przyrodniczą i funkcjonalną zabytkowego Parku Miejskiego im. J. Wybickiego.

5. Opracujemy MIEJSKI PLAN ADAPTACJI DO ZMIAN KLIMATU. 

6. EKOLOGICZNY PROGRAM EDUKACYJNY – przygotujemy gotowe rozwiązania dla nauczycieli, społeczników i organizacji. 

Autorem tego programu jest Sebastian Sosiński, kandydat na burmistrza Nowego Dworu Maz. z KWW ODNOWA, przy wsparciu członków komitetu. Powstał on w oparciu o założenia, które opisujemy w tej części. 

Makrotrendy
Starzenie się społeczeństwa jest globalnym zjawiskiem, które wymusza na miastach adaptację infrastruktury i usług do potrzeb starszych mieszkańców, co może wpływać na większą dostępność i bezpieczeństwo przestrzeni publicznych oraz usług zdrowotnych i społecznych.

Rozwój technologii oferuje nowe możliwości w zakresie zarządzania miastami, usprawniając transport, komunikację i dostęp do usług dla mieszkańców, jednocześnie zwiększając efektywność energetyczną i operacyjną budynków i infrastruktury miejskiej.

Zmiany klimatyczne i środowiskowe wymagają od miast wprowadzenia zrównoważonych praktyk i adaptacji do nowych warunków, co obejmuje zarządzanie zasobami naturalnymi, zmniejszanie emisji gazów cieplarnianych oraz zwiększanie terenów zieleni.

Tendencje rozwoju miast
Nowe paradygmaty rozwoju, takie jak smart city (inteligentne miasta), miasto dostępne, miasto zdrowe czy koncepcje zielonego rozwoju, kładą nacisk na innowacyjne, zrównoważone i inkluzywne rozwiązania urbanistyczne.

Ekologiczne rozwiązania stają się kluczowe w projektowaniu przestrzeni miejskich. Należą do nich m.in. zwiększanie zieleni miejskiej, systemy zarządzania odpadami i wodą, promowanie zrównoważonej mobilności.

Wzrost partycypacji mieszkańców w procesie decyzyjnym miast podkreśla potrzebę większej demokratyzacji zarządzania miejskiego i rozwijania społeczności lokalnych.

Rozwijanie współpracy samorządów z mieszkańcami, przedsiębiorstwami i innymi jednostkami podkreśla znaczenie partnerstw publiczno-prywatnych oraz sieci współpracy na rzecz rozwoju miejskiego.

Wzrost znaczenia miast na arenie międzynarodowej odzwierciedla ich rosnącą rolę w globalnych procesach gospodarczych, kulturalnych i politycznych.

Budownictwo
Tworzenie przestrzeni inkluzywnej zakłada projektowanie z myślą o różnorodności użytkowników, zapewniając dostępność i funkcjonalność dla osób o różnych potrzebach.

Kreowanie przestrzeni integrującej mieszkańców ma na celu budowanie społeczności i zwiększanie interakcji między ludźmi, co jest kluczowe dla dobrego samopoczucia i spójności społecznej.

Zwiększanie efektywności energetycznej budynków i infrastruktury miejskiej przyczynia się do redukcji emisji szkodliwych substancji i optymalizacji zużycia zasobów.

Wykorzystanie nowoczesnych technologii w budownictwie umożliwia innowacyjne podejścia do projektowania, budowy i zarządzania przestrzenią miejską, od inteligentnych systemów budynkowych po zaawansowane materiały konstrukcyjne.

Najważniejsze potrzeby mieszkańców
Poczucie bezpieczeństwa, zarówno w aspekcie fizycznym, jak i społecznym, jest fundamentem dla jakości życia w mieście.

Bliskość podstawowych usług, takich jak opieka zdrowotna, edukacja czy handel, jest kluczowa dla codziennej wygody i dostępności.

Dobry stan techniczny budynków i czystość otoczenia wpływają na estetykę miejską i komfort życia.

Bliskość transportu publicznego podnosi mobilność mieszkańców i zmniejsza zależność od transportu indywidualnego, wspierając zrównoważony rozwój miast.

Podsumowując, przyszłość miast i budownictwa zależy od zrównoważonego podejścia do planowania i rozwoju, które uwzględnia zarówno globalne wyzwania, jak i lokalne potrzeby mieszkańców. Integracja nowych technologii, zrównoważone praktyki ekologiczne, partycypacja społeczna oraz inkluzywność i integracja społeczna stanowią klucz do budowania przyszłości, która jest zarówno innowacyjna, jak i zrównoważona.